Bootstrapping Engelbart

Bootstraping dans le sens strict, Engelbart

(Maaira)

Pas l'idiome. Une discipline d'ingénierie récursive:

A-activité fait le travail,

B-activité améliore la façon dont A est fait,

C-activité améliore la façon dont B est fait. L'effet de levier est à C, et presque personne ne le dirige.

La signification populaire de « bootstrapping » est l’auto-autonomie : démarrer une entreprise sans financement, apprendre une compétence sans enseignant. C'est l'idiome usuel

Engelbart a utilisé le mot dans un sens beaucoup plus spécifique, et la différence compte.

Son sens strict

Une discipline de niveau C. Le Centre de recherche sur l'augmentation a utilisé NLS pour concevoir la NLS. Chaque rapport, chaque changement de code, chaque note de réunion a été produite dans le système qu'ils construisaient. La méthodologie était le produit; le produit a amélioré la méthodologie. Récursif par construction.

Ceci est associé à son modèle d'activité ABC:

A-activité: le travail primaire. Ce que l’organisation existe pour faire.

B-activité: améliorer la façon dont A est fait. De meilleurs outils, méthodes, processus, formation.

C-activité: améliorer la façon dont B est fait. Rendre le processus d'amélioration lui-même plus rapide, plus intelligent, plus composé.

La plupart des organisations ne dirigent que A. Certains exécutent A + B. Presque aucun ne dirige consciemment C.

L’affirmation d’Engelbart est que C est l’endroit où la capacité collective se compose, et l’absence d’activité C est la raison pour laquelle le fil d’augmentation continue de caler.

Bootstrapping = C-activity rendu délibéré

Vous démarrez lorsque vous améliorez systématiquement le processus d'amélioration. Le produit que vous expédiez est en aval de la façon dont vous expédiez; la façon dont vous expédiez est en aval de la façon dont vous apprenez à mieux expédier. Engelbart a conçu pour la couche C d'abord.

Pourquoi c'est dur

C-activité n'a pas d'analyse de rentabilisation immédiate. Le gain est retardé et composé, pas trimestriel. La plupart des organisations sous-investissent dans B et désinvestissent dans C. Engelbart a été ouvertement amer à ce sujet dans ses dernières années:

• l'industrie de la composition personnelle a construit des artefacts,
• abandonné la méthodologie,
• ignoré la formation et expédié l'activité C à personne.

Il a vu le potentiel d'augmentation s'effondrer à la productivité individuelle.

Pourquoi ça compte maintenant

Les LLM rendent l'écart d'activité C à nouveau visible.

• Chaque équipe utilisant des LLM fait de l'activité B (améliorer la façon dont son A est fait) ad hoc, grâce à un partage rapide dispersé et à l'expérimentation individuelle.
• Presque aucune équipe ne fait de l'activité C (améliorer systématiquement la façon dont elle améliore son utilisation de LLM). Les équipes qui adoptent la discipline C-activity tôt s’éloigneront de celles qui ne le font pas.

Le bootstrapping est le cadre méthodologique manquant pour le moment LLM. Pas celui de l'idiome. Celui de la discipline d'Engelbart.