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	<title>Bootstrapping Engelbart - Revision history</title>
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		<updated>2026-08-08T17:00:49Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Created page with &amp;quot;==Bootstraping dans le sens strict, Engelbart== &amp;#039;&amp;#039;(Maaira)&amp;#039;&amp;#039;  Pas l&amp;#039;idiome. Une discipline d&amp;#039;ingénierie récursive:  :A-activité fait le travail,  :B-activité améliore la façon dont A est fait,  :C-activité améliore la façon dont B est fait. L&amp;#039;effet de levier est à C, et presque personne ne le dirige.  La signification populaire de « bootstrapping » est l’&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;auto-autonomie&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; : démarrer une entreprise sans financement, apprendre une compétence sans enseign...&amp;quot;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;New page&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;==Bootstraping dans le sens strict, Engelbart==&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;(Maaira)&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Pas l&amp;#039;idiome. Une discipline d&amp;#039;ingénierie récursive: &lt;br /&gt;
:A-activité fait le travail, &lt;br /&gt;
:B-activité améliore la façon dont A est fait, &lt;br /&gt;
:C-activité améliore la façon dont B est fait. L&amp;#039;effet de levier est à C, et presque personne ne le dirige.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La signification populaire de « bootstrapping » est l’&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;auto-autonomie&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; : démarrer une entreprise sans financement, apprendre une compétence sans enseignant. &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;C&amp;#039;est l&amp;#039;idiome usuel&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Engelbart&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; a utilisé le mot dans un sens beaucoup plus spécifique, et la différence compte.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Son sens strict===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Une discipline de niveau C. &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Le Centre de recherche sur l&amp;#039;augmentation a utilisé NLS pour concevoir la NLS&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;. Chaque rapport, chaque changement de code, chaque note de réunion a été produite dans le système qu&amp;#039;ils construisaient. La méthodologie était le produit; le produit a amélioré la méthodologie. &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Récursif par construction&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ceci est associé à son modèle d&amp;#039;activité ABC:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
:    A-activité: le travail primaire. Ce que l’organisation existe pour faire.&lt;br /&gt;
:    B-activité: améliorer la façon dont A est fait. De meilleurs outils, méthodes, processus, formation.&lt;br /&gt;
:    C-activité: améliorer la façon dont B est fait. Rendre le processus d&amp;#039;amélioration lui-même plus rapide, plus intelligent, plus composé.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;La plupart des organisations ne dirigent que A. Certains exécutent A + B. Presque aucun ne dirige consciemment C.&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
L’affirmation d’Engelbart est que C est l’endroit où la capacité collective se compose, et l’absence d’activité C est la raison pour laquelle le fil d’augmentation continue de caler.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Bootstrapping = C-activity rendu délibéré===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Vous démarrez lorsque vous améliorez systématiquement le processus d&amp;#039;amélioration. Le produit que vous expédiez est en aval de la façon dont vous expédiez; la façon dont vous expédiez est en aval de la façon dont vous apprenez à mieux expédier. Engelbart a conçu pour la couche C d&amp;#039;abord.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Pourquoi c&amp;#039;est dur==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
C-activité n&amp;#039;a pas d&amp;#039;analyse de rentabilisation immédiate. Le gain est retardé et composé, pas trimestriel. La plupart des organisations sous-investissent dans B et désinvestissent dans C. Engelbart a été ouvertement amer à ce sujet dans ses dernières années: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* l&amp;#039;industrie de la composition personnelle a construit des artefacts,&lt;br /&gt;
* abandonné la méthodologie, &lt;br /&gt;
* ignoré la formation et expédié l&amp;#039;activité C à personne. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Il a vu le potentiel d&amp;#039;augmentation s&amp;#039;effondrer à la productivité individuelle.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Pourquoi ça compte maintenant===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Les LLM rendent l&amp;#039;écart d&amp;#039;activité C à nouveau visible. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Chaque équipe utilisant des LLM fait de l&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;activité B&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; (améliorer la façon dont son A est fait) ad hoc, grâce à un partage rapide dispersé et à l&amp;#039;expérimentation individuelle. &lt;br /&gt;
* Presque &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;aucune équipe&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; ne fait de l&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;activité C&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; (améliorer systématiquement la façon dont elle améliore son utilisation de LLM). Les équipes qui adoptent la discipline C-activity tôt s’éloigneront de celles qui ne le font pas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Le bootstrapping est le cadre méthodologique manquant pour le moment LLM. Pas celui de l&amp;#039;idiome. Celui de la discipline d&amp;#039;Engelbart.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Sysop</name></author>
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